Tag: リーダーシップ

私が乗務していたヘリコプターは一人で操縦します。 だから、どうにでも好きなように、自分の意思をヘリコプターに伝えることができます。まるで手足のように、自由自在に。 風の中でも、ピタッと一点で静止することもできます。 一人というのは、瞬時に自分の意思を行動に移すことができるんですね。

今朝、よくわからないまま業務システムを1つ作ってしまいました。 いや、「作った」と言うと語弊がありますね。正確には「AIに相談しながら、なんとか動くものができた」という方が近いです。 所属する日本操縦士協会（JAPA）で、フライトシミュレーター（FTD）の予約管理を担当しています。

前回の「選択肢」では、直感が導く答えはほぼ正しいという話をしました。迷ってぐずぐずすることが最悪で、選択肢が現れた瞬間に決断して動くことの大切さを書きました。 では、その選択肢はどのように現れるのか。 今回はその話をしてみたいと思います。 直感力で決定するというのは、あまりにも乱暴なやり方のように思うでしょうね。

最近、AIを使ってコーディングの世界に足を踏み入れました。 驚きました。プログラミングのスキルなんてありません。技術的な知識もない。でも、「こういうものを作りたい」と伝えるだけで、自分がやりたかったことが一気に形になっていくんです。 今まで「専門家じゃないと無理」と思い込んでいたことが、自分の言葉だけで実現できてしまう。

リーダーシップに最も大切なものの一つに、決断力があると言われています。 まあ、そうだろうなと思います。30年飛んできて、それは否定しません。 ただ、決断力の正体って何なのかと聞かれると、これがなかなか厄介で。 「正しい判断を素早く下す能力」——そう思っている方が多いのではないでしょうか。

気遣いができて、操縦も上手い。よく勉強もしている。 そんな副操縦士でも、機長昇格訓練に入ると、思いのほか苦労することがあります。 不思議ですよね。 優秀だと言われていた人ほど、つまずいてしまう。 周りも本人も「なんで？」と首をかしげます。