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航空機のような速い乗り物では、判断のタイミングがすべてを左右します。 「あれ、なんでここでこのオーダーが来ないの?」 「俺、何か間違ってる?」 そんな不安が頭をよぎった瞬間、チームのリズムは崩れ始めます。必要のない方向にエネルギーを使ってしまい、フォローワーの方もリズムがおかしくなってくる。

同僚と話して、自分の思い込みから解放された後、いくつか行動を変え始めました。 知識の見直し、決断を早くすること。 そして、ある時、TEDの動画を見たんです。 リーダーシップがテーマで、そこに映っていたのは、リーダーの周りに自然と人が集まってきているシーン。その真ん中にリーダーがいる。

機長審査での挫折から立ち直るために、私がやったことは3つありました。知識の徹底的な見直し、自信のあるふりをする演技術、そして3つ目——これが一番効果があったんです。 それは、人と話すこと。 でも、これは意識的にやったことではありませんでした。 審査でうまくいかなかったことから、なんだか周りの目がすごく気になるようになりました。

自信を失った私が実践した２つ目の方法は、少し変に思われるかもしれませんが、「自信のある振りをする」ことでした。 なぜそんなことを思いついたのか。それは、自信って実は自分が決めるものじゃないんじゃないかと気づいたからです。 周りを見回してみると、一番自信満々に見える人って、必ずしも能力が高い人ではありませんでした。

一生懸命、言うことを聞いていると、どんどん悪くなる一方でした。 すべてが自分の思ったように進まなくなりました。 着陸もセンターラインをまともにまたげなくなってしまい、「これはダメだわ。」 機長資格を辞するようにした方がいいと思うようになりました。 しかし、ここまで苦労してきたのにという葛藤も渦巻いていました。

機長になっての最初の審査は、完全に余裕のない操縦をしていると、印象づける格好になってしまったのです。 その日は横風で気流が悪く、少し追い風の着陸であったため、私の前に着陸する便が、滑走路の端の方まで行って、滑走路から出ることになってしまいました。 このまま進入すると、着陸の許可がぎりぎりのタイミング...